風(fēng)帆有色金屬分公司全面完成全年任務(wù)指標(biāo)

2022年，風(fēng)帆有色金屬分公司謀定目標(biāo)、高效統(tǒng)籌、合力攻堅(jiān)，挖掘內(nèi)部潛力，共擔(dān)經(jīng)營壓力，全面完成全年任務(wù)指標(biāo)。

優(yōu)化管理項(xiàng)目 謀定工作目標(biāo)

分公司將經(jīng)營計(jì)劃與各部門績效相結(jié)合，以指標(biāo)定績效，優(yōu)化管理項(xiàng)目，清單化日常工作任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升，推行輔助崗工資計(jì)件化模式，將叉車司機(jī)工資由績效工資改為全額計(jì)件模式，提高員工執(zhí)行力和工作效率，單月合金產(chǎn)能提升近50%。

強(qiáng)化工藝管控 致力以質(zhì)取勝

加強(qiáng)關(guān)鍵過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。自動冷沖鉛管生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，完成56318項(xiàng)目開發(fā)、26#鉛管轉(zhuǎn)臺改進(jìn)項(xiàng)目、34#、36#鉛管新結(jié)構(gòu)的改進(jìn)試制工作等多項(xiàng)工藝改革，有效提升了錐管光潔度，降低了客戶抱怨。

加快自動化 主動求新求變

冷沖鉛管生產(chǎn)線和傳統(tǒng)鑄錠線自動化生產(chǎn)的應(yīng)用，提高了分公司的裝備制造能力和研發(fā)能力。鑄錠線投產(chǎn)使產(chǎn)量提高了2.6倍，同時有效降低了員工的勞動強(qiáng)度和人工成本；冷沖鉛管生產(chǎn)線采取機(jī)器人上料，光亮度明顯提升，毛坯余料由12克降低到4克。切底、車削、滾埽采取直角坐標(biāo)夾取方式上下料，加工鉛管的尺寸精度更加穩(wěn)定。

穩(wěn)定銷售市場 實(shí)現(xiàn)合作共贏

認(rèn)真研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)走勢，精準(zhǔn)解讀新冠疫情對市場的影響，調(diào)整銷售策略和部署，鞏固和拓展合金銷售主市場，加速新型鉛管市場推進(jìn)；精準(zhǔn)對接主輔材料采購，降本增效得到有效落實(shí)。

筑牢底板工程 助力平穩(wěn)經(jīng)營

將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，持續(xù)開展月度警示教育，推進(jìn)安全分級管控與隱患排查治理；運(yùn)用在線監(jiān)測、分表計(jì)電、短信報警等科技監(jiān)控手段對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行日監(jiān)控；優(yōu)化改造除塵設(shè)備，有效減少在線監(jiān)測數(shù)據(jù)異常率，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

注重以人為本 優(yōu)化核心資源

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，建立員工職業(yè)生涯檔案，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型技能人才；優(yōu)化薪酬管理，推行階梯薪酬模式，增強(qiáng)員工工作積極性；加強(qiáng)內(nèi)部中層管理人員選拔，綜合評價選拔滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的人員，促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。

堅(jiān)持創(chuàng)新增效 推行精益生產(chǎn)

推行精益生產(chǎn)和創(chuàng)新增效工作，優(yōu)化洗渣工藝，出鉛率提高40%；優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制，錫損耗率降低到0.65%；有效利用爐窯燃燒后爐膛內(nèi)和鉛鍋的余熱，減少燃?xì)庥昧?，提高工作效率，全年?jié)省燃?xì)赓M(fèi)用8萬多元。