公司召開物資采購專題研討會

        11月2日，公司召開了物資采購專題研討會，針對中國船舶集團(tuán)有限公司“采購與供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)”及“物資采購績效評價”要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討。公司副總經(jīng)理李小群及物資公司相關(guān)管理人員參加會議。

       會上，物資公司相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)帆采購管理實際，對國企采購管理提升、智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新、集團(tuán)公司物資采購及績效考核相關(guān)制度、供應(yīng)鏈降本增效等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀；比照集團(tuán)公司《物資采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)》33項內(nèi)容，對公司物資采購體系自評情況進(jìn)行了說明。與會人員比照標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行分析和討論，識別弱項和短板，研究改進(jìn)方案。

      李小群要求，一是要認(rèn)真研讀并深刻領(lǐng)會《物資采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)》要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二是要對照“物資采購績效評價”要求，針對關(guān)鍵要素細(xì)化管理、建章立制，形成長效機(jī)制；三是對自查發(fā)現(xiàn)的短板問題要形成整改計劃，落到實處；四是物資采購管理體系要合規(guī)有效，在實現(xiàn)公開陽光采購的同時，最終體現(xiàn)在采購指標(biāo)、成本降低和質(zhì)量管控上；五是要持續(xù)創(chuàng)新和提升，要引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念，強(qiáng)化供應(yīng)鏈人才隊伍建設(shè)，借鑒卓越績效體系思想，不斷提升公司采購與供應(yīng)鏈管理水平。